הקמת מרלו"ג (מרכז לוגיסטי) היא פרויקט מורכב, רגיש – אך קריטי לצמיחה של כל ארגון שמטפל בסחורה. התכנון הנכון של המרלו"ג, לצד ייעול תהליכי העבודה בו, יכול לעשות את ההבדל בין פעילות יקרה ולא יעילה – לבין תפעול רווחי, שקוף ומבוקר.

במאמר הבא תגלו מה כולל תהליך תכנון מרלו"ג, אילו שלבים חשובים לשלב עוד לפני הבנייה, ואיך ניהול נכון של מרלו"ג יכול להחזיר את ההשקעה בזמן קצר.

מה זה מרלו"ג ולמה צריך אותו?

מרלו"ג (מרכז לוגיסטי) הוא יחידת התפעול המרכזית של הארגון – בה מתבצעות כלל פעולות האחסון, ההפצה, המיון, הליקוט והמשלוח. מרכז זה אחראי על ריכוז המלאי, ייעול זרימת הסחורות, עמידה בזמני אספקה, ולעיתים גם על טיפול בפעולות ערך מוסף (VAS) כמו הרכבה, אריזה והחזרה.

שלבי תכנון מרלו"ג – איך עושים את זה נכון?

שלב 1: הגדרת מטרות תפעוליות

• נפחי אחסון ותחלופה

• כמות הזמנות/שורות יומית

• SLA מול לקוחות

• תחזיות גידול עתידיות

• רמות שירות נדרשות

שלב 2: ניתוח פרופיל פעילות

• מבנה פריטים: גודל, משקל, תדירות תנועה

• סוגי הפצה: B2B, B2C, חנויות, לקוחות קצה

• עונתיות, מבצעים ופרויקטים מיוחדים

• ניתוח מלאי מת מול מלאי מהיר

שלב 3: תכנון פונקציונלי של המרכז הלוגיסטי

• גודל השטח הנדרש

• תכנון עמדות קבלה, אחסון, ליקוט ואריזה

• זרימת חומרים לוגית – חד כיוונית

• שטחי פעילות לפי אזורי חום/תנועה

• מיקום משרדים ותשתיות תומכות

שלב 4: בחירת פתרונות אחסון ושינוע

• מידוף סטטי / דינמי

• מדפים אוטומטיים, ASRS, מסועים

• עגלות ליקוט, מלגזות, רובוטים

• תכנון גובהים, רמפות, פתחים, שערים

שלב 5: תכנון מערכות מידע תומכות

• מערכת WMS לניהול מחסן

• אינטגרציה ל-ERP ולמערכת הזמנות

• מסופונים, מסכים, Pick2Light ועוד

ניהול מרלו"ג קיים – איך מייעלים תפעולית?

גם מרלו"ג קיים יכול לעבור שדרוג תפעולי שישפיע באופן דרמטי על התוצאות:

מה אפשר לשפר?

• תכנון מחדש של אזורי ליקוט

• הקצאת משאבים לפי עומסים עונתיים

• אופטימיזציה של נתיבי הליכה

• התאמת מערכות אחסון לשינוי במלאי

• ניתוח רמות שירות ללקוחות שונים

• ביצוע מדדי KPI לניטור ובקרה

טעויות נפוצות בתכנון מרלו"גים (שכדאי להימנע מהן)

❌ תכנון גנרי ללא התאמה לפרופיל הפעילות
❌ חוסר גמישות לשינויים עתידיים
❌ השקעה במיכון שאינו מתאים להיקפים
❌ חוסר שילוב בין תכנון פיזי לבין מערכות מידע
❌ מיקום לא נכון של אזורים קריטיים (כגון שערי קבלה או מחסני ערך מוסף)

יתרונות תכנון מרלו"ג בליווי מקצועי

✅ התאמה מלאה לצרכים הלוגיסטיים של הארגון
✅ חיסכון בשטח, כוח אדם וזמן טיפול
✅ זרימה תפעולית רציפה – עם מינימום עיכובים
✅ בסיס מצוין להטמעת טכנולוגיה (WMS, אוטומציה)
✅ הכנה לצמיחה – בלי צורך בשיפוץ כל חמש שנים

דוגמה: תכנון מרלו"ג עבור רשת קמעונאית

• מעבר ממחסן ישן לשטח של 8,000 מ"ר

• הפחתה של 35% בזמן ליקוט ממוצע

• הגדלת כמות ההזמנות היומית ב-40%

• שילוב מערכת WMS וקליטה במסופונים

• תכנון זרימת סחורה חד-כיוונית עם מסועים

• ROI של ההשקעה הושג תוך 18 חודשים

לסיכום – תכנון וניהול מרלו"ג הוא מנוע לוגיסטי של העסק

בין אם אתם מקימים מרלו"ג חדש או רוצים לשדרג מרלו"ג קיים – חשוב לעשות זאת עם גוף שמבין לוגיסטיקה, לא רק בנייה.

ב-AGS אנחנו מתמחים בתכנון פונקציונלי למרלו"גים, ייעוץ תפעולי, תכנון מערכות אחסון, הטמעת WMS ושיפור ביצועים לאורך זמן.

📞 מתכננים להקים מרלו"ג? חושבים לשדרג פעילות קיימת?
צרו איתנו קשר ונעזור לכם להקים תשתית תפעולית שמחזיקה לעתיד.